最近三个月，家电市场上，众多经销商在短视频引流获客赛道，正在展开一轮激烈的争夺战。单从商家数量的角度来看，短视频引流获客赛道正在卷成一片红海。 蔡青 撰写 忽如一夜春风来，千家万家齐上阵！今年二季度以

　　所有幸运和成功都来自努力和付出！进入7月下旬，家电市场除了局部高温引发的空调销售热，整个行业和企业保持着平稳的发展势头，甚至有些许冷清。因为很多家电企业的下半年市场开盘动作，直接变成了终端零售抢夺。在

　　今年以来，家电零售市场在不少厂商眼中，蛋糕变小、需求疲软、抢夺艰难。但家电圈认为，一线市场最大的变化，其实是厂商间“两极分化”加速——有人越抢越凶，有人越守越难。 常伟 撰写 接下来的家电市场，对于所

　　?站在光里，与生态共赢。不要抗拒周期，顺应政策、顺应变化；向内而生，与价值共存。坚持长期定力，守住底线、以终为始。回顾上半年，体感的压力比现实更大补贴效益递减。奥维云网（AVC）推总数据显示，2026

　　过去30多年，很多家电企业和商家，习惯“靠一个爆款赚更多钱”的一招鲜思路。如今，外部经济环境和内部商业竞争格局双双生变，厂商必须学会“用多款或套系爆款”组合来赚钱。这既是现实的出路，也是必须构建的新能

　　商务部2026年绿色消费试点通知的下发，让家居人开始思考，当“焕新”成为共识，如何将高成本的“收旧”转化为可量化的服务能力，是横亘在企业面前的现实考题。本期「独家新观」透过政策文本，结合头部企业的

　　直达用户、经营用户，对于家电企业来说，并不是将代理商、运营商直接砍掉，就万事大吉了。事实上，家电企业要想掌控各地的终端经销商和零售商，光靠自己的力量，目前还存在很多的短板和软肋。 文剑 撰写 今年以来

　　对于家电行业的厂商而言，经营用户已不是选择题，而是一道决定生死的“必答题”。 不过，最近十多年来，横在家电厂商与用户之间的难点非但没减少，反而越来越多；堵点也越修越宽，让家电人进退失据。当外部环境持续

　　对于用户来说，家电产品和品牌的专业化标签一直存在。这种专业化，不只是产品、技术层面的经验积累，还有长时间对于品牌的认知与信赖。 周简 撰写 今年以来，在头部家电企业，以及各个品类领军企业谋求新一轮“回

　　轻资产运营，今年开始，正在从“可选项”变成家电厂商的“必答题”。 文剑 撰写 今年以来，外部经济环境的不确定性与内部市场竞争的白热化交织，让家电圈愈发清晰地看到：无论是品牌商还是零售商，接下来的核心命

　　家电刚买回家，AI先过期了。 2026年5月，三星向美国市场的Bespoke AI冰箱用户推送了一次大型OTA升级。升级内容包括：接入Google Gemini大模型，食材识别能力从37种跃升到200

　　寄希望于一纸文件能扭转线上、线下多年来的博弈局面，恐怕过于乐观。政策虽然管住了线上的不公平竞争，但线下自己也得找到新的活法。 作者丨铁手 编辑丨坚果 封面来源丨Unsplash “线

　　行业大盘：量降额升态势巩固，产品升级成核心主线?大促周期中，个护小家电市场在消费理性回归与技术迭代的双重作用下，呈现出鲜明的结构升级特征。 奥维云网（AVC）线年家电业将出现3轮巨变

　　以2026年为新起点，未来五年将是家电产业承上启下、决胜未来的关键周期。这五年不仅决定一众家电企业的生死存亡，更将重塑整个行业的发展格局，产业将彻底告别旧有增长逻辑，迎来三大颠覆性变革。 杨嘉 撰写

　　大店开不起、小店活不成，家电经销商怎么办？前无新路可走、后无退路可守，家电经销商除了焦虑还能干什么？这个问题，将在未来3年，持续困扰着众多家电经销商群体。 常伟 撰写 人人都在问“路在哪里”，个个都会

　　目前，人们默认具身智能是指人形机器人，但实际上具身并不天然与机器人挂钩，理论上任何硬件都可能成为具身智能之有效载体。 比如小家电。 在家电行业细分赛道中，小家电体积小、迭代快、量产成本可控，种类、数量

　　过去30多年，家电消费市场长期维持着高端、中端、低端三级分层的格局，中端与低端市场始终是家电厂商的基本盘。最近3年来，家电固有的消费市场结构被彻底打破，传统中端消费快速萎缩、逐步消失。主流消费呈现出强

　　今年以来，面对迟迟未出现的高温天气，高位动荡的原材料成本，空调企业的市场经营持续承压，渠道库存再度走高，产业链上下游企业集体焦虑与痛苦。但是，纵观最近5年的家电市场，空调企业经营用户的能力、体系和手段

　　几乎所有的家电厂商都表示：今年618大促，市场风向大变，主要品牌商、零售商的经营逻辑也在反思中被迫调整。可以说，今年618将成为今后10年家电市场大促调整的一个风口和节点。 宁言 撰写 今年618大促

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